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一级建造师网课(项目管理)基础精讲班
一级建造师网课(项目管理)基础精讲班
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主讲老师:
学习费用:
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1. 宏宇2020一建《项目管理》考前密训录音
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2. 2020一建管理基础精讲班
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2.1. 01、1Z201010 建设工程项目的组织与管理
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2.2. 02、1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
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2.3. 03、1Z201021-1023 业主方设计的供货方项目管理的目标和任务
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2.4. 04、1Z201030建设工程项目组织-1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
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2.5. 05、1Z201032 组织结构在项目管理中的应用-1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用
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2.6. 06、1Z201040 建筑工程项目策划
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2.7. 07、1Z201050 建筑工程项目采购的模式
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2.8. 08、1Z201060 建筑工程项目管理规划的内容和编制方法
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2.9. 09、1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
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2.10. 10、1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
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2.11. 11、1Z2010090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
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2.12. 12、1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理和工作流程
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2.13. 13、1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
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2.14. 14、1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
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2.15. 15、1Z202020 成本计划
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2.16. 16、1Z202030 成本控制
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2.17. 17、1Z202040 成本核算
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2.18. 18、1Z202050 成本分析和成本考核
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2.19. 19、1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
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2.20. 20、1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
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2.21. 21、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法1
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2.22. 22、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法2
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2.23. 23、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法3
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2.24. 24、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法4
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2.25. 25、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法5
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2.26. 26、1Z203035 进度计划调整的方法--1Z203040 建设工程项目进度控制的措施_1
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2.27. 27、1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
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2.28. 28、1Z204020 建设工程项目质量控制体系
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2.29. 29、1Z204030 建设工程项目施工质量控制1
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2.30. 30、1Z204030 建设工程项目施工质量控制2
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2.31. 31、1Z204040 建设工程项目质量验收
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2.32. 32、1Z204050 施工质量不合格的处理
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2.33. 33、1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用--1Z2040670 建设工程项目政府质量的监督
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2.34. 34、1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
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2.35. 35、1Z205020 建设工程安全生产管理
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2.36. 36、1Z205020 建设工程安全生产管理 2
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2.37. 37、1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
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2.38. 38、1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
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2.39. 39、1Z206010 建设工程施工招标与投标
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2.40. 40、1Z206020 建设工程合同的内容1
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2.41. 41、1Z206020 建设工程合同的内容2
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2.42. 42、1Z206030 合同计价方式
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2.43. 43、1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
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2.44. 44、1Z206050 建设工程施工合同实施
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2.45. 45、1Z206060 建设工程索赔-1Z206070 国际建设工程施工承包合同
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2.46. 46、1Z207000 建设工程项目信息管理
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应急管理部1号令 | 明确规定安全机构的安全工程师比例不低于30%
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