监理工程师（建设工程监理案例分析——土木）直播录播班

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1. 2022建设工程监理案例分析——土木直播密训课购买

1.1. 4月14日购买

1.2. 4月21日购买

1.3. 5月11日购买

2. 2022建设工程监理案例分析——土木购买

2.1. 导学课购买

2.1.1. 2022年监理工程师-精讲课-导学课购买

2.2. 精讲课购买

2.2.1. 01.一建设工程监理招标与投标购买

2.2.2. 02.二建设工程监理合同管理购买

2.2.3. 03.三建设工程监理组织1 购买

2.2.4. 04.三建设工程监理组织2 购买

2.2.5. 05.四监理规划与监理实施细则购买

2.2.6. 06.五建设工程目标控制内容和主要方式购买

2.2.7. 07.六建设工程安全生产管理的监理工作购买

2.2.8. 08.七建设工程监理文件资料管理购买

2.2.9. 09.八建设工程风险管理购买

2.2.10. 10.案例解析购买

2.2.11. 11.案例解析购买

2.2.12. 12.九建设工程施工招标购买

2.2.13. 13.十建设工程施工合同订立+十一建设工程施工合同履行管理购买

2.2.14. 14.十二工程变更和索赔管理+十三设备采购合同履行管理购买

2.2.15. 15.案例解析2 购买

2.2.16. 16.十四、工程参建各方质量责任和义务购买

2.2.17. 17.十五、施工阶段质量控制购买

2.2.18. 18.十六、工程质量缺陷和事故处理购买

2.2.19. 19.十七、工程施工质量验收购买

2.2.20. 20.十八、工程质量试验检测方法购买

2.2.21. 21.十九、工程质量统计分析方法应用购买

2.2.22. 22.案例解析购买

2.2.23. 23.二十、建筑安装工程费用项目组成和计算01 购买

2.2.24. 24.二十、建筑安装工程费用项目组成和计算02 购买

2.2.25. 25.二十、建筑安装工程费用项目组成和计算03 购买

2.2.26. 26.二十一、合同价款确定和调整01 购买

2.2.27. 27.二十一、合同价款确定和调整02 购买

2.2.28. 28.二十二、合同价款支付、竣工结算01 购买

2.2.29. 29.二十二、合同价款支付、竣工结算02 购买

2.2.30. 30.二十二、合同价款支付、竣工结算03 购买

2.2.31. 31.二十三、投资偏差分析购买

2.2.32. 32、二十四、流水施工进度计划01 购买

2.2.33. 33、二十四、流水施工进度计划02 购买

2.2.34. 34、二十五、关键线路和关键工作确定二十六、网络计划中时差分析和利用01 购买

2.2.35. 35、二十五、关键线路和关键工作确定二十六、网络计划中时差分析和利用02 购买

2.2.36. 36、二十七、网络计划工期优化及计划调整购买

2.2.37. 37、二十八、双代号时标网络计划的应用购买

2.2.38. 38、二十九、实际进度与计划进度比较方法购买

2.2.39. 39、三十、工程延期时间确定购买

2.2.40. 40、案例解析-案例二十七购买

2.2.41. 41、案例解析-案例二十九购买

2.2.42. 42、案例三十一+案例三十购买

2.2.43. 43、2019年第五题购买

2.2.44. 44、2021年第五题购买

3. 2021建设工程监理案例分析——土木购买

3.1. 纯金考点班购买

3.1.1. 3月13日购买

3.1.2. 3月19日购买

3.1.3. 3月26日购买

3.1.4. 4月2日购买

3.1.5. 4月9日购买

3.1.6. 4月16日购买

3.2. 习题班购买

3.2.1. 4月30日购买

3.2.2. 5月6日购买

学员

汪浩波
周国华
薛康乐
赵建业
张飞飞
曹晓华
杜旭敏
管理员
张海建
吴砂
黄明明

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应急管理部1号令 | 明确规定安全机构的安全工程师比例不低于30%

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